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?一、制定整體規劃時要考慮宏觀因素的影響

公司（集團）在指定整體規劃時，要考慮宏觀因素的影響，如環境治理的成本、人力資源的成本、稅收及社保規范化成本等。

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二、成本管理需要各部門的系統參與

成本管理需要公司總經理、生產、采購、銷售、財務等主要部門人員的共同參與，而不單單是財務部門一個部門的事情。首先，對于公司將來的戰略布局、產品規劃、生產規模等有一個總體部署。其次，生產、采購、銷售等部門制定相應的預算。再次，結合各部門的預算，財務部門進行分部門的討論，制定詳細的指標和對應的獎懲制度。

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三、在制定相關考核指標時要定性和定量相結合

一方面，在指定考核指標時，要對于指標制定的必要性和合理性進行明確而有效的傳遞，使得相關責任人都清楚的認識到指標考核的重要性。另一方面，對應的考核指標要具體，具有切實的可執行。最后，相關考核要有配套的獎懲制度，確保有效且可持續性的得以執行。

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四、公司全體員工徹底理解成本管理的真諦

成本管理的核心是做到成本和收益的最優化，而不是成本的最小化。比如，對于公司急需的高管，要通過股權激勵等措施，充分發揮高管的潛能。對于核心技術人員，通過公費培訓等提升專業技能。對于基礎員工，定期的發放小禮品等來增強公司的凝聚力和員工的歸屬感。

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總之，只有制定系統化的成本管理體系，讓全體員工自愿的參與其中，才能產生最優化的成本管理效果。

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